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员工荣誉体系建设的探讨

时间:2019-05-16 01:38:05来源:本站 作者: 点击:
  1022014.5 MEC 员工工程 MODERN ENTERPRISE CULTURE 引言:荣誉体系在国家主体、企事业单位发挥着重要作用, 有助于调动员工的主观能动性,提高员工热心投入工作的积极 性

  1022014.5 MEC 员工工程 MODERN ENTERPRISE CULTURE 引言:荣誉体系在国家主体、企事业单位发挥着重要作用, 有助于调动员工的主观能动性,提高员工热心投入工作的积极 性。一个好的企业,拥有吸引员工积极工作的企业文化,通过 建立荣誉体系,表彰做出贡献的员工或集体,营造比、学、赶、 帮、超的氛围,使员工横向比较具有更明确的目标,更具竞争力。 同时荣誉体系给员工一个成长和发展的平台,使员工纵向比较 自身价值受到肯定,受到企业的尊重,为员工持续发展保持工 作热情和积蓄动力。 一、荣誉体系的定义 荣誉,在字面上理解是指“光荣的名誉”,这里面有两个 关键词,“荣”和“名”,荣是普遍具有褒奖性质的词汇,有“草 木茂盛”、“受人敬重”之意,如荣耀、荣升等。名的含义颇多, 如物的名称、人的名称等,这里是指名声、名望。荣誉与名有 紧密的联系,名是荣誉的重要载体,名的主要价值多体现在其 所具有的荣誉性上。荣誉是名的重要表现形式和外化,荣誉在 很大程度上是通过名来承载、光大及发挥作用的。在很大程度 上名与荣誉是一体的,“荣者,声名也”。 二、员工荣誉体系建立的必要性 企业文化是企业的灵魂,是企业发展的软实力。随着经济 的快速的发展,企业间的竞争日益激烈,然而企业员工的“跳槽” 现象日益增多,一定程度上给企业的发展带来阻碍。跳槽原因 有多种,常见的跳槽原因为对现有薪水不满、企业和自身的发 展前景暗淡、工作单调无激情等,深层次的分析这些跳槽原因, 企业文化和荣誉体系的建立有重要的联系。企业文化和荣誉体 系不健全,员工工作没有方向和激情,因而对工作厌恶,更不 能实现自己的理想抱负,降低了工作效率和工作积极性,因此 向往具有深厚企业文化、人性化管理的企业。优秀的企业具备 雄厚的企业文化,拥有一套完善的荣誉奖励制度,尊重员工的 劳动成果和价值,提高员工对企业的价值认同感,奖惩分明, 提高员工的积极性,使员工热情地投入到工作中去,为企业创 造更多的价值。不能留住员工的人还能留住员工的“心”,同 时还吸引社会精英的加入,提高企业的生产效益和核心竞争力。 荣誉激励不仅能使有功之公职人员获取国家荣誉受到社会 的尊重认可,也可以使企业员工自我价值得到最大限度的实现, 激励员工再接再厉为企业和社会创造出新的辉煌业绩,做出更 大更多的贡献。 三、员工荣誉体系建立的内容 企业要建立适合自己员工发展的激励机制,通过构建和规 员工荣誉体系建设的探讨 中国电信深圳分公司中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2014)05-102-02 要荣誉体系是企业文化的一部分,通过荣誉体系的建设有益于向员工灌输企业文化和企业的价值观,鼓励员工对生活和工作积极向上,追求进步和成长,实现自己的人生价值。本文简述荣誉的定义、体系建设的必要性,并探讨体系建设的内容。 关键词企业员工荣誉体系激励措施 划分层次、分类别的荣誉体系,打通企业内的员工荣誉层级发 展的通道。例如中国电信公司为挖掘和培养人才建立了员工荣 誉体系,通过建立多层次、广覆盖、重引导、可持续发展的员 工荣誉体系,充分调动员工的主动性和创造性,增强主人翁意识, 激发员工活力和内生动力,引导和鼓励广大员工实现更高层次 的价值追求,实现与企业的共同发展。设立了各类别荣誉向集团、 省公司、行业乃至国家、省部级等各类各层次荣誉奖项输送的 通道;组建了由多个部门共同负责的员工荣誉体系管理委员会; 定期举行一些员工评选、表彰活动,邀请员工最重视的人来参 加、分享等;为员工的发展,培养智能型人才,提高企业的战略, 建立科学合理的知识型员工能级评价体系,对有关人员的岗位 能力进行评定分级,明确组织所需求、所重视的能力以及能力 提升的通道,针对性的帮助员工提升能力。 (一)荣誉体系服务企业战略 首先,企业荣誉体系要与企业的战略方向保持一致,是企 业管理制度的一部分,企业想要什么,就设立什么样的荣誉体系。 其次,企业荣誉体系的建立需要结合企业的实情统筹规划, 以提高员工的主动性和积极性,以荣誉激励为主、物质奖励为辅, 突出团队、突出重点、突出先进,体现专长、全面兼顾,荣誉 的奖惩在员工可以接受的范围内,且激励方式多样,尽量不增 加企业的管理成本。 最后,荣誉激励应实事求是,不能胡编乱造,过大夸耀自 己可能引起其他员工的轻视,应做到公平、公正、公开,不偏 袒不做假,领导应亲自了解实际情况,在员工面前树立严肃公 正的形象,重视企业的荣誉体系建设。 (二)荣誉评价体系的建立 荣誉评价体系需要有荣誉评价组织、结构、范围、条件、 周期等内容,对员工荣誉进行认定。荣誉评价组长应有企业最 优权威的领导担任,使评价更有“分量”,体现对员工荣誉的 重视和对员工价值的认定。结合企业的企业文化,建立健全荣 誉认定的章程和规范,确保荣誉认定的公平性。制定荣誉认定 的人才激励办法,完善员工成就导向荣誉体系、凝聚力体系和 个人发展体系,定期举办荣誉颁奖仪式。 (三)荣誉档案的建立 荣誉档案是记录员工在企业各项活动中获得的各种奖励的 记录,记录员工荣誉的同时也记录着员工为企业做出的贡献, 在企业内网上建立荣誉档案的专栏,号召员工向获奖者学习。 为确保企业荣誉档案的管理工作更好的收集、保(下转第104页) 104 2014.5 MEC 员工工程 MODERN ENTERPRISE CULTURE 为公路工作提供有力的思想保证。 第三,要对干部职工进行职业责任、职业道德和职业纪律 教育。规范公路职工职业行为,提高文明行政、文明执法、文 明施工、文明服务、文明生产的水平,为公路工作提供良好的 纪律保障。 第四,要对干部职工进行普法教育。加强以《公路法》为 重点的法律法规政策的学习,结合正反两方面的具体案例,增 强广大干部职工法制观念,做到依法管理公路,依法执行公务, 依法经营,依法办一切事,为公路工作提供可靠的法律保障。 第五,大力进行科学文化技术素质教育。紧紧围绕全省公 路系统“争先创优”劳动竞赛,广泛开展岗位练兵、技术比武、 技术攻关活动,组织岗前培训,执证上岗,竞争上岗,激励公 路职工岗位成才,为公路工作提供良好的业务技术素质。 三、加强新时期公路职工素质教育工作的组织领导。 一是领导要保证。领导重视是保证素质教育实效的关键。 公路系统的各级党委、党组都要把加强对干部职工的综合素质 教育摆上重要议事日程,要成立专门的领导班子,制定具体实 际可靠的教育中、长期计划,并制定相应的方法、步骤和思路。 在此基础上,各级领导同志要以身以则,率先垂范,尽量在繁 忙工作之余,抽出时间组织,参加集体学习,并要制定个人自 学计划,忙中学,学中干,学干结合,以学促干,给广大干部 职工起到一个良好的模范带头作用。 二是时间要保证。现在不少同志总抱怨工作忙、时间紧, 没有空余时间学习,对此,首先要加强思想教育,使其端正学习 态度,在此基础上,制定严格的学习制度,实行签到点名制度, 定期检查考核制度,并要专门安排学习笔记、心得体会,由专人 负责检查、考试,考核成绩要与每人的政绩情况及工资、福利情 况挂钩,以严格的奖惩激励机制来调动干部职工开展素质教育的 积极性和主动性,迅速掀起一个“比学赶帮超”的学习热潮。 三是教育方法要保证。结合公路施工点多、线长、面广、 人员分散、环境艰苦、工作复杂等行业特点,学习方式方法要 尽量避免形式化,书本化,避免开大会,开长会,开空会,也 不能仅呆滞于一般形式的集体学习。要采取灵活多样的学习形 式,如邀请专家、劳模讲解授课,组织职工开展现场学习、研论会、 演讲、报告会,组织“讲传统,学英模,比贡献”、“文明示 范岗”等活动,或外出参观学习等,也可以在紧张的工作之余, 开展一些丰富多彩的娱乐活动,寓教于乐,既陶冶了情操,又 丰富了知识,提高了素质,鼓舞了干劲。领导和政工人员要经 常深入基层,调查研究,开展谈心交心活动,把思想政治工作 做深做细,切实关心起一线施工人员,帮助解决实际个人、家庭、 工作等各方面难题。 总之,公路职工素质教育是一项重要性、长期性、紧迫性、 复杂性工作,是干好本职工作,创建文明公路行业的基本要求, 也是着眼长远,惠及未来的重要举措。 (上接第102页)管和开发利用荣誉档案资源,需要建立荣誉 档案的管理制度。明确归档要求,荣誉档案归集人力资源档案 管理,按荣誉品种和获奖时间对档案进行分类,确保档案的完整、 清洁并满足陈列要求,并及时更新纸质档案和电子档案。把员 工的荣誉档案与其绩效挂钩,适当提高获得荣誉员工的绩效或 年终奖,提高员工工作的积极性,另一方面通过内网专栏的宣传, 说身边人讲身边事,树标杆选状元,具有一定的示范作用。 (四)企业荣誉激励的途径 不同企业的性质和企业文化不同,需要制定不同的荣誉激 励措施,使每个员工都有机会获得荣誉激励一般的激励措施有 以下几个方面: 1.对爱岗敬业员工的表彰。为企业做出贡献的大部分是普 通员工,他们可能没有很强的能力,却有爱岗敬业和精益求精 的态度;他们可能没有拨尖的意愿,却有乐于助人和团结协作 的精神。对于这些员工,我们可通过积累年限、积累业绩、特 长专长等给予物质和精神上的奖励。如中国电信满25年工龄设 置孺子牛奖,为退休员工策划荣退典礼,为党、工、团等组织 活动设置积极分子的表彰。 2.对业务能手荣誉的表彰。对于生产型企业,在本职或非 本职研发攻关、刻苦钻研、技术革新,改善企业生产工艺技术、 提高生产效率和产品质量、开发优秀新产品;对于销售型企业, 在本职工作提高销量、开发大量客户拓展市场的优秀员工,或 有显著业绩的代理商,通过对这些员工的成绩检定、筛选和评比, 授予员工“能手”、“标兵”、“状元”荣誉称号。 3.对于团队的荣誉表彰。加大对企业做出重大贡献团队的 荣誉表彰,通过物质和精神上的双重奖励,鼓励团队对企业做 出的贡献。表彰应公开大张旗鼓地进行,通过各种新媒体形式 制作选出团队的业绩展示,扩大影响,实现了历史的见证和备案, 进一步激发人的更大热情,从而做出更大的成绩,对其他未受 到表扬人也会起到一定的激励作用。 4.对周期评选的荣誉表彰。如一年一度的先进工作者,如 优秀党支部的流动红旗,如持续复审的青年文明号牌等,表彰 对企业做出重大贡献的团队和个人。在符合企业候选的几个团 队和个人中挑选突出贡献者,一般企业都有相应的考核体制、 积分体制等,满足一定考核成绩、支撑满意度、业绩积分等的 团队或个人才有资格评选。 5.对专项荣誉奖的表彰。在各自工作行业领域中做出了远 超于其他员工的表现,以及为创建企业长期竞争优势、提升企 业核心竞争力做出了突出贡献的优秀员工,给予特别荣誉称号, 如老员工的“常青树”称号、新员工的“青春之星”、移动互 联网专业的“4G达人”、市场专业的“营销精英”等,对于做 出特殊贡献的团队也给予特殊团队的荣誉称号。 四、结束语 员工的荣誉体系有助于引导员工不断追求、不断超越、实 现自我价值需求层面的强化,形成巨大的内生动力,从而提高 企业的竞争水平。 参考文献: [1]王晓青祝敏霞.杭州联通荣誉体系建设倡导正向荣誉文 化[J].杭州(周刊)2013(12). [2]武建平.天津JB国际大酒店成长期发展战略研究[J].西 南交通大学2013(03).

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